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企業員工野外拓展訓練心得體會

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摘要

野外拓展訓練是寓教于樂的戶外活動,由于它鮮活的教學方式吸引著大批的學員。在這短短的半天時間里,拓展訓練讓我受益匪淺,對工作態度,自信心、團隊協作,創新等多方面都有了新的認識,讓我加深了對克服心理壓力,戰勝自我,團結協調,...

  野外拓展訓練是寓教于樂的戶外活動,由于它鮮活的教學方式吸引著大批的學員。在這短短的半天時間里,拓展訓練讓我受益匪淺,對工作態度,自信心、團隊協作,創新等多方面都有了新的認識,讓我加深了對克服心理壓力,戰勝自我,團結協調,相互促進等很多道理的印象,并且自己在這些方面也有了一些提高。

  站在攀巖墻下,抬頭向上望去,只見那十六米高胡墻壁上布滿了“釘子”,兩兩之間有兩步之遙,且漸次向上延伸,直達頂端。這些“釘子”就是攀巖過程中用以支撐和前進的支點。在現實工作中,這些“釘子”就是我們前進道路上所遇到的一個又一個困難。這些困難也如同巖壁上的“釘子”一樣總出現在最不合適的地方,是那么的難以掌控。這些困難有大有小,不斷的出現在你前進的路上,直到你到達頂點。我們必須學會用自己的方法去克服這些困難,邁過那看不見的坎,到達頂點。同 時也告訴我們在準備前進勇攀高峰時,要事先做好計劃,規劃好前進路線,不要迷失了前進的方向。

  后面的游戲是集體項目。每人都在游戲中扮演了不同的角色,相當于企業中的高層領導、中層領導、基層員工。每一個角色必須在游戲中發揮各自的功能作用,才能順利完成游戲。


企業員工野外拓展訓練心得體會


  “七巧板”這個游戲,我們可以說是 徹底失敗。現在回頭去想,我個人認為有三個問題值得去思考。

  一、領導的確立。

  二、規則的執行。

  三、資源的分配。

  首先,一個企業中,最高領導是一個企業的靈魂,俗話說“野狼領導的群羊可以打敗綿羊領導的群狼”。領導的確立我認為其中一個重要的職能就是制訂規則,同時使用行政手段處罰犯規者以確保規則的權威性。沒有領導的企業或是領導不明的企業是容易起內訌的,且派系繁雜各自為政。

  然后,規則的執行是依靠中層領導去以身作則,督促員工遵守規則。這里就要考驗中層領導對規則的理解程度,并全力去執行規則,擁護規則。如果中層領導不得力,又自身犯規,這會帶動一大片的人去犯規,那樣就會場面失控,出現責不罰眾的局面,最終只能以失敗收場。中層領導的作用很重要,關系到一個企業的生命力。最后,資源分配考驗的是高層領導與中層領導之間信息溝通是順暢。如果很順暢, 高層領導就能夠較全面的掌握公司的各方面信息,然后就此重新整合,再次分配,以達到資源利用的最大化。這其中,很關鍵的一點就是要相互信任,不可心存介懷。


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