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大型體驗式團隊拓展培訓項目:瘋狂市場

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摘要

項目詳情:瘋狂市場是一個大型體驗式團隊拓展培訓項目,各個小組模擬成公司,利用培訓師提供的資源和組員的聰明才智獲得最大的收益,這個項目讓學員學會在做事之前考慮周到,制定計劃,學會交換思想,合作共贏。

大型體驗式團隊拓展培訓項目:瘋狂市場


項目名稱:瘋狂市場


項目詳情:

瘋狂市場是一個大型體驗式團隊拓展培訓項目,各個小組模擬成公司,利用培訓師提供的資源和組員的聰明才智獲得最大的收益,這個項目讓學員學會在做事之前考慮周到,制定計劃,學會交換思想,合作共贏。


項目類型:團隊拓展項目、體驗式培訓項目


項目人數:每組15人,至少2組


項目時間:100分鐘


項目場地:一塊較大的場地,室內為佳,分市場區和雷區


項目道具:每組市場一區所需卡片1套(卡片上印有膽形 ,代表1-30內的30個數字,培訓師待有圖形和數字對照表) 和圍繩l根(長度足夠圍成一個直徑3米左右的圓圈)。一個資料袋,內含均值50元的塑料錢幣20枚、草稿紙l張、信息卡1張、筆l支和雷陣路線標注圖 1張;塑料錢幣100枚(培訓 師用);雷陣所需用品l套;


項目收益:

1.學會在做事之前考慮周到,制定計劃;

2.交換思想,信息共享,合作共贏;

3.和諧與競爭的統一;

4.團隊協作,勇于創新。


項目規則:

嚴禁暴力原則:不得使用暴力或不道德的手段從他處獲得利益,如:搶奪/偷取錢幣;如果意外拾取,則可不用上交;

雷區規則:

1.雷區(迷宮尋寶)準入采用先來后到的方式,以培訓師判定為標準,不可反對培訓師的判定;

2.反壟斷原則:任何一個公司取得大獎后將不再有資格進入迷官,但這并不意味著停止了賺錢的機會;

3.每次只能有1名隊員在迷宮內行走;

4.在迷官行走過程中,不得跳躍,嚴格按照培訓師口令進行行走;

5.迷宮路線行走說明:確認進口端和出口端后,每次只能走相鄰的單元格,雙腳踏實不得跳躍;

6.最先走出的公司將獲得一等獎 500元,以后依次為400元、300元,共三個大獎。


項目感悟要點:

1.在激烈、變化多端的市場競爭中,要有把控全局的意識。計劃的制定是來實現應對變化的。任何時候,市場都處在不斷變化中。人的預知能力總是有限的,應對市場變化的時候,人應該鎮定自若、快速反應,而不是無所適從、手足無措。這就需要我們做計劃的時候充分考慮即將面對的狀況,不能孤注一擲。任何事情把握的越多,它的變數就越少。

2.合作才能共嬴,溝通才能發展。蕭伯納曾經說過,你有一個蘋果,我有一個蘋果,我們交換一下,每人還是只有一個蘋果。然而,你有一個思想,我有一個思想,我們交換一下,每人就有兩個思想了。共嬴的前身是“雙嬴”。可以這樣認為,雙嬴是成雙的,對于客戶與企業來說,應是客戶先嬴企業后嬴;對于員工與企業之間來說,應是員工先嬴企業后嬴。雙嬴強調的是雙方的利益兼顧,即所謂的“嬴者不全嬴,輸者不全輸”。這是營銷中經常用的一種理論。多數人所謂的雙嬴就是大家都有好處,至少不會變得更壞。“雙嬴”模式是中國傳統文化中“和合”思想與西方市場競爭理念相結合的產物。在現代企業經營管理中,有人強調 “和諧高于一切”,有人提倡“競爭才能生存”,而實踐證明,和諧與競爭的統一才是企業經營的最高境界。市場經濟是競爭經濟也是協作經濟,是社會化專業協作的大生產,因此在市場經濟條件下的企業運作中,競爭與協作不可分割地聯系在一起。企業之間團結合作,在競爭中共同創造價值,才能在現代經濟條件下共同取得前所未有的盈利能力與市場競爭力。

3, 領會“知識共享”的學習模式。知識的流通、信息的共享在一個團隊里面、多個團隊之間,都是非常重要的。所謂知識共享的文化,就是對“知識共享有益于企業和個人的發展”這樣一種價值觀的廣泛認同。知識共享是手段,不是目的。任何知識共享的舉措必須有助于企業解決其面臨的外部發展間題和內部整合問題,有利于實現企業的戰略目標。在決定進行知識共享之前,必須回答這樣一些問題:為什么進行知識共享?知識共享對于企業的生存和發展有什么益處?不實現知識共享的后果是什么?實施知識共享的障礙,首先是來自于知識擁有者對知識壟斷的天性。其次,作為知識受讓方一團隊中的個人及企業組織,主觀和客觀上也會給知識的轉移過程設置障礙,即:一是其知識結構與轉讓方的差異太大導致無法兼容,二是其對轉讓方不良的心理因素,三是公司傳統企業的組織結構。推進知識共享,是一種創新,需要不斷地嘗試。? ?


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